Les statistiques démontrent que la majorité des emplois
sont trouvés en faisant appel au marché caché de l’emploi
qui, par définition, correspond à toutes les offres
qui ne sont pas publiées dans la presse ou sur internet.
Les offres du marché caché ne sont accessibles que par deux modes opératoires :
- La capacité du candidat à se faire connaître directement auprès d'une entreprise en se faisant recommander,
- Un bouche à oreille et une information transmise par un membre de son réseau.
C’est en construisant une relation de confiance durable avec son réseau que l’on peut exceller dans le second domaine.
Le réseau demande du temps et de la méthodologie, or ils sont nombreux les ressortissants de la Défense qui font souvent une confusion entre le carnet d’adresses et le réseau relationnel professionnel.
Un véritable réseau relationnel permet la circulation d’informations qui font accéder à des perspectives professionnelles.
Ainsi, si les militaires savent capter l’information dans le cadre d’une mission ou à la demande de leur chef, ils semblent appliquer, hors du cadre d'ordres, un principe de rétention qui n’a pas sa raison d’être dans le développement d’un réseau civil.
Dans le monde civil, avant que des infos ne nous parviennent, il faut commencer à en distribuer de manière spontanée au réseau.
Le réseau peut être efficace s'il est bâti sur la règle des 3 C
1. Connaissance : échanger sans retenue sur son projet professionnel écouter les attentes de l’autre et lui ouvrir son propre réseau.
2. Confiance : Au fil du temps la confiance s’instaure, on est convaincu sur la qualité du projet professionnel de l’autre et cette confiance permet de solliciter des recommandations ou d’en faire pour les autres.
3. Communication : Donner toutes les infos sur son évolution professionnelle et relais sur des opportunités professionnelles dont on a connaissance.
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Nous voulons faire de notre association -
un réseau hyper efficace
Nous voulons impliquer tous les anciens personnels de la défense à cette application réseau et leur faire comprendre que plus ils contribueront à cette dynamique et plus ils en tireront un profit personnel.
Mais un réseau aussi spontané soit-il nécessite de l’organisation de l’animation, des animateurs…
Nous envisageons d’établir des partenariats réseau avec des associations d’entrepreneurs ou de cadres salariés en poste pour établir des parrainages de personnels civils et militaires en reconversion avec ces derniers.
Un projet de ce type existe déjà en pays de Loire avec deux associations "EDC" et "Un parrain un emploi".
Dès à présent, nous souhaitons collaborer avec la Défense pour mettre en place ce réseau dans toutes les régions. En commençant simultanément dans l’Ouest (Pays de Loire) et dans le Sud (Languedoc Roussillon) de la France.
Nous souhaitons également segmenter le réseau par grands métiers qui sont les plus pertinents pour les militaires.
- Sécurité
- Intelligence économique
- Logistique
- BTP
- Management HSE
- Informatique
- Economie sociale…
Nous voulons accompagner nos camarades -
- sur tous les créneaux d'emplois
- sur tous les créneaux d'emplois
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Auto-entrepreneur
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CDD
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CDI
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Intérim
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Mangement de Transition
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Portage salarial
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Création d’entreprise
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Missions à l’international
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Consultant OI (UE, ONU OTAN)
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Humanitaire (ONG)
