UNE COMMUNAUTE
Certes, il est clair qu’Implic’action est un réseau social au sens où il constitue un ensemble d’entités (individus, organisations, autres associations) reliées par leurs interactions, la distance entre les nœuds symbolisant l’intensité de la relation sociale.

Mais Implic’action comprend d’autres atouts qui font de ce réseau social une vraie communauté. Alors qu’est-ce à dire, quelles sont les différences entre un réseau social et une communauté, de quels atouts supplémentaires dispose Implic’action ?
DU RESEAU HUMAIN AU RESEAU VIRTUEL
Historiquement parlant les concepts de réseau et de communauté existaient déjà bien avant l’apparition d’Internet.
Ce nouveau média n’a fait qu’accélérer la mise en évidence des propriétés propres à un réseau web 2.0.
Il s’agit d’une communauté dont les interactions sociales se produisent au moins partiellement à travers un média informatique.
Si la virtualisation apporte quelques changements dans les comportements des internautes (désinhibition, anonymat, fausse identité, etc…), la mécanique communautaire reste inchangée.
A noter : pour qu’il y ait communauté, il faut qu’il y ait réseau social, mais l’inverse n’est pas vrai, s’il y a réseau social, il n’y a pas forcément communauté.
La communauté implique nécessairement un lien social plus ou moins intense avec un groupe de personnes agrégées autour d’un intérêt commun.
DU RESEAU SOCIAL A LA COMMUNAUTE
Quatre éléments fondamentaux propres à Implic’action transforment ce réseau social en une communauté authentique.
- Un objectif commun double cher à tous les membres
Echanger des informations autour du thème de la reconversion du personnel de la Défense et s’entraider pour résoudre cette problématique.
- Des interactions guidées par une trame d’actions prédéfinies
Ces interactions ne sont pas uniquement dues au hasard des rencontres, mais sont dépendantes du contexte et de l’objet de la communauté. En l’occurrence, dans Implic’action, coexistent plusieurs types d’interactions animées par plusieurs acteurs sociaux. Chaque participant joue un rôle avec un programme d’actions prédéfinies.
Schématiquement, il y a les « implic’actifs », membres déjà reconvertis qui accompagnent les « implic’acteurs », membres en démarche de reconversion, les « concernés » (chefs d’entreprise, DRH et les agents de recrutement ou d’outplacement) plus les « sympathisants » (toutes les personnes qui s’intéressent de près ou de loin au monde de la Défense).
- Une structure sociale pyramidée
En fait, les rôles cités ci-dessus sont structurés de façon pyramidale selon l’importance sociale (ce qui n’implique aucun jugement de valeur) de chacun dans la communauté.
Au sommet de la « hiérarchie », s’imposent les dix membres fondateurs investis dans l’association dès l’origine et qui appartiennent au comité d’administration.
Puis, on situera les « implic’actifs » qui agissent directement sur les implic’acteurs. Ce sont eux qui interviennent à tous les niveaux du parcours de la reconversion.
On trouvera ensuite les « implic’acteurs » pour lesquels a été créée et vit l’association. Ce sont les membres qui, dans une démarche de reconversion, sollicitent une aide.
Enfin alentour gravite le cercle des « sympathisants ». Sans pouvoir dans l’association, toujours les bienvenus, ils observent, conseillent et recommandent l’association.
Au-dessus de la mêlée trône le comité d’éthique et de déontologie. Instance consultative, indépendante, placée auprès du conseil d'administration, les « Sages » veillent à l’exercice du « Droit ».
- Un puissant sentiment d’appartenance
Naturellement, c’est du vécu « militaire » que naît la motivation de rejoindre l’association, puisque cette dernière n’existe que parce qu’elle est destinée au personnel de la Défense.
La formulation « personnel de la Défense » est à prendre dans son acception la plus exhaustive, sans restriction de statuts, de grades ou d’origine.
Reposant sur un attachement au monde de la Défense ainsi que l’adhésion à un « nous communautaire », les liens entre les membres sont plus qu’interindividuels, ils sont triadiques.
De fait, les liens unissent de manière durable implic’action aux membres et les membres entre eux au nom de la fidélité à la Défense et aux valeurs militaires sous-jacentes.
C’est la permanence de ces notions qui impriment au fonctionnement du réseau son empreinte la plus forte. Et plus on s’investit dans la communauté, plus cette conscience d’appartenance est saillante.
CONCLUSION
Implic’action est un réseau social dont la forte valeur ajoutée, l’appartenance au monde de la défense, le pose comme une communauté d’intérêt et de partage « vert armé ».
Thierry LEFEBVRE






